中(zhong)(zhong)能建(jian)控股集團積極拓寬人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)引(yin)進渠道，加(jia)強人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)隊伍建(jian)設，重點打造集團各板塊(kuai)、各專業(ye)領域(yu)的管(guan)理人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)、工程(cheng)技(ji)術人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)和技(ji)能人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)三支隊伍。截止目前，集團高、中(zhong)(zhong)層管(guan)理人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)占(zhan)員(yuan)(yuan)(yuan)工總(zong)量(liang)的3%，高、中(zhong)(zhong)級工程(cheng)技(ji)術人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)占(zhan)員(yuan)(yuan)(yuan)工總(zong)量(liang)的10%，技(ji)能人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)占(zhan)員(yuan)(yuan)(yuan)工總(zong)量(liang)的25%；擁有博士(shi)(shi)、碩士(shi)(shi)學位(wei)的人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)占(zhan)員(yuan)(yuan)(yuan)工總(zong)量(liang)的12%；省部級高級人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)占(zhan)員(yuan)(yuan)(yuan)工總(zong)量(liang)的5%；人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)結構配置日(ri)趨合理。
集團積(ji)極(ji)探索(suo)有利于調動(dong)各類人(ren)才積(ji)極(ji)性的(de)管(guan)理機制，堅持用事業留人(ren)、待遇留人(ren)和感(gan)情(qing)留人(ren)，支(zhi)持鼓勵在職人(ren)才自我脫產(chan)進修深造(zao)；為(wei)發(fa)(fa)展潛力大的(de)人(ren)才壓(ya)擔子，進行(xing)(xing)多崗鍛煉，增加閱(yue)歷、積(ji)累(lei)經驗，促(cu)其盡(jin)快成才；對做(zuo)出貢獻(xian)的(de)專業技(ji)術人(ren)員，按(an)貢獻(xian)大小，實行(xing)(xing)獎勵，激發(fa)(fa)其工作的(de)動(dong)力；積(ji)極(ji)營造(zao)和諧、人(ren)本化的(de)人(ren)才發(fa)(fa)展環境。