人才(cai)是(shi)企業面對國(guo)際化市(shi)(shi)場競爭的(de)(de)第一資本(ben)。隨(sui)著社(she)會主義現(xian)代化建設(she)的(de)(de)不斷發展(zhan)，市(shi)(shi)場經濟的(de)(de)競爭最終(zhong)體(ti)現(xian)在人才(cai)的(de)(de)角逐上。一支(zhi)高素質的(de)(de)人才(cai)隊(dui)伍可(ke)以奠定(ding)企業成(cheng)功的(de)(de)基(ji)礎。因此，加強人才(cai)管理是(shi)企業管理的(de)(de)核心。

    現代企(qi)業(ye)管(guan)理(li)的重點從(cong)對物(wu)的管(guan)理(li)轉(zhuan)到對人(ren)(ren)的管(guan)理(li)是一個重要(yao)趨勢，人(ren)(ren)既(ji)是管(guan)理(li)的手段，又是管(guan)理(li)的內(nei)容；既(ji)是管(guan)理(li)的對象，又是管(guan)理(li)的主體(ti)。中能建控股(gu)集團的用人(ren)(ren)治企(qi)之道，體(ti)現于(yu)：選(xuan)人(ren)(ren)以德、用人(ren)(ren)以能、待人(ren)(ren)以誠。在具(ju)體(ti)的人(ren)(ren)才管(guan)理(li)制度中奉行以下原(yuan)則：

    首先，人事制(zhi)度公開化，程(cheng)序化。注重人才的(de)(de)選拔(ba)、培養，建立(li)健全員工職(zhi)業(ye)發展(zhan)和公平競爭的(de)(de)機制(zhi)，使得所有(you)員工明確了前進的(de)(de)方向，激發出工作的(de)(de)積(ji)極性。

    其次，建立(li)人才的合理(li)(li)流動體系，為(wei)企(qi)業增加活(huo)力；在(zai)報酬(chou)、職務上形成合理(li)(li)的階梯狀分布(bu)，給員工創造更多(duo)的晉升(sheng)機會。

    再次，建立動態的人才(cai)戰略(lve)管理。隨著企業的發(fa)展，所需的人才(cai)類型、結構、專(zhuan)業、素質(zhi)等均會有(you)變化，人才(cai)戰略(lve)則處(chu)于不斷(duan)的調整(zheng)過(guo)程之中(zhong)，在客觀(guan)條件的變化中(zhong)掌握變化的脈搏(bo)，實現自身的變革。