“用(yong)社會(hui)化(hua)的(de)(de)錢和市場化(hua)的(de)(de)人，做(zuo)中(zhong)(zhong)科(ke)(ke)院的(de)(de)事(shi)。”這是中(zhong)(zhong)國科(ke)(ke)學(xue)院科(ke)(ke)技成果(guo)轉化(hua)母(mu)(mu)基金（以(yi)下簡(jian)稱母(mu)(mu)基金）成立兩年多以(yi)來，其掌(zhang)舵人中(zhong)(zhong)科(ke)(ke)院創投(tou)董事(shi)長吳樂(le)斌的(de)(de)期望。

　　日前，吳樂斌在接受(shou)《中(zhong)國科(ke)(ke)學報》專訪時表示(shi)，母基(ji)金啟動運行以(yi)來(lai)，正在聯合(he)社會各(ge)方力量，將(jiang)中(zhong)科(ke)(ke)院科(ke)(ke)技(ji)成(cheng)果(guo)更快更多地轉(zhuan)化為生產力。

　　為什么成立母基金(jin)

　　2017年9月(yue)，中(zhong)國科(ke)學院(yuan)科(ke)技(ji)成(cheng)果轉移轉化母(mu)基金(jin)(jin)(jin)啟(qi)動(dong)，該基金(jin)(jin)(jin)由(you)中(zhong)國科(ke)學院(yuan)控股公司代表中(zhong)科(ke)院(yuan)直接出資(zi)，聯合(he)地方(fang)政府國資(zi)平臺(tai)的出資(zi)、金(jin)(jin)(jin)融資(zi)本(ben)及社(she)會(hui)資(zi)本(ben)共同設立。母(mu)基金(jin)(jin)(jin)能更快更多地聚集社(she)會(hui)資(zi)源，放大(da)投資(zi)規(gui)模，形成(cheng)輻射和帶(dai)動(dong)作(zuo)用。成(cheng)立之初(chu)，這支基金(jin)(jin)(jin)以“母(mu)基金(jin)(jin)(jin)+直投”結(jie)合(he)的方(fang)式投資(zi)，預計撬動(dong)的總(zong)資(zi)金(jin)(jin)(jin)規(gui)模在200億(yi)元左右(you)。

　　作為(wei)國家的(de)科技戰略(lve)力(li)量，中科院(yuan)每年(nian)的(de)論文和科技成(cheng)果產出很高，但如何轉(zhuan)化為(wei)生產力(li)一直(zhi)備(bei)受(shou)矚目。吳樂(le)斌(bin)回憶道：“母基金成(cheng)立(li)的(de)初衷也是希望引(yin)導社會資源(yuan)解決中科院(yuan)成(cheng)果轉(zhuan)化的(de)問題(ti)。”

　　近年來(lai)，中(zhong)科院開(kai)始探索(suo)科技成(cheng)果轉化(hua)新(xin)模式，并且每(mei)年保(bao)持高速增長，表現出不俗的實力(li)和(he)潛力(li)。在此(ci)基(ji)礎上成(cheng)立的母基(ji)金(jin)以“助(zhu)力(li)科技創新(xin)、實現資本增值”為(wei)使命(ming)。“為(wei)完成(cheng)此(ci)使命(ming)，母基(ji)金(jin)的運作堅持尊重市(shi)場(chang)價值規律(lv)和(he)競(jing)爭規則(ze)，挑選專業的人(ren)組建團隊，凝聚社會(hui)資源，彌補中(zhong)科院的資金(jin)短板(ban)，實現科技成(cheng)果到(dao)生(sheng)產力(li)的轉化(hua)。”吳樂斌說(shuo)。

　　截(jie)至目前(qian)，母基金已(yi)經與中(zhong)科院相關部門及研(yan)究所(suo)合(he)作，構建了重點備投項目庫，其中(zhong)包括量子、光子、離子、納米、大數(shu)據、小衛星等(deng)一批前(qian)沿(yan)科技產業化項目。

　　一條河里養五條魚

　　當前是(shi)什么阻礙了科(ke)技(ji)成果(guo)轉(zhuan)化(hua)(hua)的效率？吳樂斌認為，這與科(ke)技(ji)成果(guo)轉(zhuan)化(hua)(hua)所(suo)處(chu)的生(sheng)態系統息息相關，他(ta)將整個科(ke)技(ji)成果(guo)轉(zhuan)化(hua)(hua)的生(sheng)態環(huan)境比喻為“運河”。

　　“從智本（IP）的(de)海(hai)洋(yang)(yang)到資本（IPO）的(de)海(hai)洋(yang)(yang)，需要(yao)挖通一條運(yun)河。”在吳樂斌心中(zhong)的(de)運(yun)河體系(xi)里，母基金(jin)發揮著很大的(de)作用(yong)，他解釋道，“母基金(jin)可以沿(yan)著運(yun)河流(liu)動(dong)的(de)方向(xiang)去尋找科技(ji)重鎮，緊跟國(guo)家布局落戶，推動(dong)當地產業鏈(lian)的(de)發展(zhan)完善。”

　　吳樂斌希望(wang)母基(ji)金(jin)可以在(zai)中科院院所所在(zai)地進一步深(shen)耕，實現(xian)“戰略直投(tou)+基(ji)金(jin)投(tou)資”的雙(shuang)輪驅動，打造(zao)戰略投(tou)資平臺。當前(qian)，母基(ji)金(jin)的投(tou)資人包括吉林(lin)、武漢、南京、蘇州、安徽等十二個(ge)省市(shi)地方政(zheng)府。

　　另外(wai)，吳樂斌還將科技(ji)型(xing)企(qi)業的成(cheng)長階段比喻(yu)為“運河”里的“五條魚”，這五條魚分別代表著科技(ji)型(xing)企(qi)業從(cong)創意(yi)到產品、產品到銷售(shou)、銷售(shou)到利潤、利潤到上市(shi)、上市(shi)到行業領(ling)袖的五個發展(zhan)階段的跨越。

　　如(ru)果環(huan)境(jing)不好，運(yun)河里的魚就(jiu)容(rong)易死，吳樂斌認為(wei)運(yun)河的生態環(huan)境(jing)很重要(yao)，母基金側重前3個階(jie)段，從第一條魚開始孕育，這(zhe)是一個慢活、細活、苦活、難(nan)活。

　　他以從創意到產(chan)品的(de)第一(yi)(yi)階段為例解釋(shi)道(dao)，一(yi)(yi)項研究工作，其科研經費用完了(le)，但(dan)其科研成(cheng)(cheng)果還(huan)沒有邁入市場的(de)門檻(jian)，社會化的(de)錢還(huan)沒有到，科技成(cheng)(cheng)果就(jiu)半途而(er)廢了(le)，這就(jiu)是科技成(cheng)(cheng)果轉化的(de)“死亡之谷”，第一(yi)(yi)條魚、第二條魚很容易(yi)死在“死亡之谷”里(li)。

　　基(ji)金帶(dai)動基(ji)地發展

　　在吳樂斌的(de)運(yun)河體(ti)系里，還(huan)有一(yi)個(ge)重要組成——基(ji)(ji)(ji)金(jin)和(he)(he)基(ji)(ji)(ji)地的(de)疊加，這(zhe)里的(de)基(ji)(ji)(ji)地包括科研基(ji)(ji)(ji)地和(he)(he)產(chan)業(ye)基(ji)(ji)(ji)地。

　　今年(nian)的(de)政府工(gong)作(zuo)報告首(shou)次提出發展社會研(yan)發機(ji)(ji)構(gou)。對此，吳樂(le)斌并不意外，他表(biao)示(shi)，社會研(yan)發機(ji)(ji)構(gou)是(shi)在新(xin)舉國體(ti)制(zhi)下的(de)新(xin)型科研(yan)機(ji)(ji)構(gou)，“社會研(yan)發機(ji)(ji)構(gou)是(shi)以國家(jia)目標為導(dao)向(xiang)，按市場化體(ti)制(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)運行，產(chan)權清晰，各方共贏。”

　　吳樂(le)斌所指(zhi)的(de)產(chan)業基(ji)地主要承載科研基(ji)地的(de)成(cheng)果轉(zhuan)化(hua)工作，需要相關基(ji)金的(de)參與，實(shi)現產(chan)城結合、產(chan)融結合，推動科技成(cheng)果轉(zhuan)化(hua)落地。

　　此外，吳(wu)樂斌希望母基金在推(tui)動基地發展(zhan)的同(tong)時，可以聚(ju)焦硬科技(ji)和(he)綠科技(ji)領(ling)域，助(zhu)力科技(ji)產業的發展(zhan)，實現創(chuang)新鏈(lian)、產業鏈(lian)、資本鏈(lian)的協同(tong)聯動。

　　為(wei)什么(me)是硬科(ke)技(ji)(ji)和(he)綠(lv)科(ke)技(ji)(ji)？吳樂(le)斌解(jie)釋(shi)道(dao)，硬科(ke)技(ji)(ji)被(bei)理解(jie)為(wei)比高(gao)科(ke)技(ji)(ji)更高(gao)的(de)科(ke)技(ji)(ji)，瞄(miao)準當前(qian)最(zui)前(qian)沿的(de)核心技(ji)(ji)術；綠(lv)科(ke)技(ji)(ji)用最(zui)小(xiao)的(de)碳排放和(he)環境的(de)擾動實(shi)現(xian)人類經濟社(she)會最(zui)大(da)程度(du)的(de)物(wu)質和(he)精(jing)神需求(qiu)。

　　他還透露，母基(ji)金(jin)(jin)二期將進一步明(ming)確投資策略(lve)，圍(wei)繞和服(fu)務好中科院科技成果(guo)轉(zhuan)化(hua)工作(zuo)，在設立子(zi)基(ji)金(jin)(jin)方面將探索與(yu)市(shi)場最優(you)秀(xiu)的基(ji)金(jin)(jin)團隊合(he)作(zuo)，發揮其市(shi)場資源優(you)勢，打造(zao)一批具(ju)有鮮明(ming)硬科技和綠科技特(te)色的專業(ye)成果(guo)轉(zhuan)化(hua)子(zi)平臺。

　　作為母基(ji)(ji)金(jin)掌舵人，吳樂(le)斌希(xi)望(wang)母基(ji)(ji)金(jin)可以(yi)依托中(zhong)科(ke)(ke)院科(ke)(ke)技創新(xin)優勢，專注于科(ke)(ke)技成果轉(zhuan)(zhuan)化(hua)于科(ke)(ke)技企(qi)業的投資，打造(zao)具有國(guo)際(ji)影響(xiang)力的國(guo)家科(ke)(ke)技成果轉(zhuan)(zhuan)化(hua)基(ji)(ji)金(jin)，并帶(dai)動一批產(chan)業基(ji)(ji)地(di)的發展(zhan)壯大。